Beispielhaftes Projekt
Management eines organisatorischen Übergangsprozesses für eine weltweit tätige Nichtregierungsplattform, einschließlich Führungstraining, Beratung zur Unternehmensführung und Managementunterstützung. Das Projekt umfasste: (1) Bewertung aller verfügbaren strategischen Papiere und Berichte und Identifizierung von Konfliktbereichen zwischen den verschiedenen beteiligten Akteuren (Vorstand, Team, Entscheidungsgremien, Geldgeber) durch Interviews (Fokus- und Einzelinterviews) und persönliche Besuche, (2) Entwicklung einer Stakeholder-Karte mit allen am Übergangsprozess beteiligten Akteuren, (3) Bewertung und Analyse der aktuellen Führungsstruktur, (4) Analyse der Management-, Rechts- und Finanzkapazitäten und -kompetenzen der Führungsebene sowie der Interaktion zwischen allen Beteiligten, (5) Vorbereitung und Durchführung von Strategieworkshops, (6) Strategische Unterstützung (einschließlich Coaching der wichtigsten Mitarbeiter) bei der Umsetzung der Empfehlungen und Entwicklung eines konkreten Aktionsplans mit Meilensteinen und einem Überwachungsmechanismus für die neue Leitungsstruktur.
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